經(jīng)過(guò)公司各單位、部門(mén)的共同努力，日前，公司近36萬(wàn)字的2017版《管理制度匯編》文本編印工作圓滿(mǎn)收尾。
今年4月份以來(lái)，為進(jìn)一步完善內部管理運行機制，明確工作責任，推進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化和規范化，有限公司專(zhuān)門(mén)出臺了關(guān)于修訂《徐州市公共交通有限責任公司管理制度匯編的實(shí)施意見(jiàn)》的文件。各單位、部室將此項工作作為2017“改革創(chuàng )新年”的重要抓手，以《徐州市公共交通有限責任公司管理制度匯編（2012版）》為基礎，按照“精而實(shí)用”的原則，組織專(zhuān)門(mén)力量，進(jìn)一步查漏補遺，完善業(yè)務(wù)管理體系，開(kāi)展了所在單位、部門(mén)的四個(gè)篇章（總則篇、職責篇、制度篇、規程篇）所涉業(yè)務(wù)內容的梳理、修訂、充實(shí)、完善和報送工作。
公司經(jīng)理辦公室牽頭扎口，歷時(shí)5個(gè)月緊張有序、精心細致的工作，對各單位、部門(mén)負責人簽字形成的書(shū)面文稿做出了進(jìn)一步梳理、整合、編排、裝訂，按期完成《2017版管理制度匯編》文本編制。
李唐成（經(jīng)理辦）
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