為貫徹落實(shí)市交通控股集團“作風(fēng)建設年”活動(dòng)精神，進(jìn)一步落實(shí)職工思想政治工作“五必談五必訪(fǎng)”制度，有效防范和化解意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患，加強基層管理隊伍建設，進(jìn)一步提升基層管理水平，3月18日至25日，徐州公交集團領(lǐng)導分組陸續奔赴各運營(yíng)公司和直屬單位，開(kāi)展為期一周的主管層級管理人員履職能力專(zhuān)項調研活動(dòng)。
調研工作分模塊開(kāi)展，集團領(lǐng)導按照各自包掛單位開(kāi)展調研，同時(shí)，各基層運營(yíng)公司和直屬單位主要負責人（或班子成員）在本單位范圍內開(kāi)展調研。
調研工作采取三種方式進(jìn)行：
一是采取一對一面談形式進(jìn)行溝通，全面了解一線(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)、合理訴求及工作生活中存在的困難；
二是采取無(wú)記名形式進(jìn)行測評，深入掌握主管層級管理人員履職能力、廉潔情況及思想動(dòng)態(tài)；
三是采取公開(kāi)征求意見(jiàn)方式充分收集了解廣大職工對主管層級管理隊伍建設方面的意見(jiàn)和建議，為加強基層管理人員隊伍建設提供有效依據。
通過(guò)此次專(zhuān)項調研活動(dòng)，公交集團將進(jìn)一步轉作風(fēng)、提能力，通過(guò)查找問(wèn)題、明確目標，針對性制定加強基層管理隊伍建設的實(shí)施方案，錘煉建設過(guò)硬的基層管理隊伍，為集團市場(chǎng)化轉型發(fā)展夯實(shí)隊伍根基。
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