為提高分公司機務(wù)管理工作水平，促進(jìn)全體機務(wù)管理人員緊緊圍繞2017年“改革、創(chuàng )新”的工作總基調。2月8日，公司召開(kāi)2017年機務(wù)座談會(huì )，總經(jīng)理杜紅軍、副總經(jīng)理丁玉華，各營(yíng)運公司機務(wù)經(jīng)理、機務(wù)主管、車(chē)間主任、保修公司各級管理人員及機務(wù)技術(shù)部相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理丁玉華主持。
首先，各單位參會(huì )人員根據本公司實(shí)際情況就保修體制改革、三新應用培訓、車(chē)輛維修流程修訂、配件質(zhì)量(供應)、集中維修等六個(gè)方面提出個(gè)人見(jiàn)解。
接著(zhù)，副總經(jīng)理丁玉華針對參會(huì )人員提出的見(jiàn)解給予充分肯定，并要求機務(wù)技術(shù)部認真記錄，逐條梳理、分析、回復。
最后，總經(jīng)理杜紅軍針對2017年機務(wù)工作提出相關(guān)要求：2017年為“改革、創(chuàng )新”年，要以提高工作效率為中心，積極深化內部改革，推進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，實(shí)現降本增效；繼續加大“三新”技術(shù)培訓，培訓應形成常態(tài)化、系統化，應推行理論與實(shí)踐相結合的培訓模式；在繼續推行集中維修的同時(shí)，根據目前公司實(shí)際情況，對現有的維修規范進(jìn)行修訂。
楊翰文（機務(wù)技術(shù)部）
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