11月17日，公司召開(kāi)了ERP綜合信息管理系統驗收報告會(huì )，公司高層領(lǐng)導、機關(guān)各部室負責人、各營(yíng)運公司經(jīng)理參與了會(huì )議。
公司ERP項目于2014年5月啟動(dòng)項目至2015年11月竣工驗收，歷時(shí)一年半，截至目前各模塊均已正式運行，運行狀況良好。用戶(hù)數已達550人，共計800多個(gè)子功能。ERP系統的全面應用，完成了公司系統軟件集成化、流程化、實(shí)時(shí)化的目標，管理效率有了明顯提升。下一步將進(jìn)一步完善該系統，繼續提高優(yōu)化工作流程，力爭將該項目打造成優(yōu)秀的公交ERP系統。
會(huì )上，乙方項目組對項目進(jìn)行了總結性匯報，并現場(chǎng)演示系統的特點(diǎn)。參會(huì )人員對ERP系統提出了建議和意見(jiàn)，并簽署驗收報告。最后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理杜紅軍發(fā)表講話(huà)，對ERP系統表示充分肯定，同時(shí)對ERP系統提出幾點(diǎn)要求：一是ERP系統的建設，是推進(jìn)公司管理創(chuàng )新的重要途徑。大家要繼續轉變觀(guān)念，深入應用，創(chuàng )新管理，從粗放向精益運營(yíng)轉變，借助系統使公司的整體管理水平再上新臺階。二是要不斷完善管理制度，增強考核力度，推進(jìn)系統應用。以信息化提升管理，以管理見(jiàn)效益是我們需要長(cháng)抓不懈的一項工作。各部門(mén)、各單位必須高度重視ERP的應用工作，嚴格執行ERP管理制度，確保進(jìn)入ERP的相關(guān)數據必須及時(shí)、完整、真實(shí)。三是完善系統、加強運維，保障系統應用。系統竣工驗收只是一個(gè)開(kāi)始，我們還要繼續以?xún)?yōu)化管理、推動(dòng)發(fā)展為目標，堅持持續改進(jìn)的理念，結合我公司有關(guān)工作部署，完善、優(yōu)化ERP系統功能，使系統更具生命力。要持續培養懂管理、熟業(yè)務(wù)、精技術(shù)的員工隊伍，保障各系統的穩定運行和應用。
陳立勇徐冉（智能調度指揮中心）