公交集團召開(kāi)定制業(yè)務(wù)研討會(huì )

為貫徹落實(shí)集團加快推進(jìn)定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)化轉型和高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)定制公交業(yè)務(wù)規范有序開(kāi)展，6月2日下午，公交集團召開(kāi)了定制業(yè)務(wù)研討會(huì )，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁夫松，集團黨委委員、副總經(jīng)理潘濤，集團機關(guān)相關(guān)部室及各運營(yíng)公司負責人和營(yíng)運經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，各單位詳細匯報了上半年度定制公交業(yè)務(wù)開(kāi)展情況以及當前面臨的困難和問(wèn)題，同時(shí)對《定制公交綜合管理規定》進(jìn)行討論，并結合本單位定制業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，分別提出了科學(xué)合理的修改意見(jiàn)和建議。定制業(yè)務(wù)部針對各公司上半年業(yè)務(wù)擴展、定制線(xiàn)路開(kāi)辟以及經(jīng)營(yíng)指標完成進(jìn)行歸納分析，要求各單位要認真總結，轉變思維，搶抓定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)快速復蘇機遇，有針對性地開(kāi)展定制業(yè)務(wù)推廣工作。

袁夫松對下一步定制業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署：一是規范定制業(yè)務(wù)管理，建立定制業(yè)務(wù)管理制度，結合各公司會(huì )議提出的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步完善細化定制業(yè)務(wù)管理規定。二是弄清弄懂定制業(yè)務(wù)管理邊界，強化定制業(yè)務(wù)部職能，充分發(fā)揮其資源調配、規范管理、監督考核等作用，由大規模擴展向優(yōu)質(zhì)、品牌化發(fā)展轉變。三是要樹(shù)立大局、大公交意識，保持內部良性競爭，堅決杜絕惡性競爭。四是加強定制業(yè)務(wù)核算，真實(shí)做好成本里程核算，定制業(yè)務(wù)發(fā)展要符合市場(chǎng)化發(fā)展規律，積極擴展優(yōu)質(zhì)定制業(yè)務(wù)。五是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展潛力及主攻方向，建立定制公交服務(wù)品牌，加強與集團其他輔業(yè)板塊合作，提高定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)化競爭力。

潘濤對定制公交業(yè)務(wù)作具體布置：一是建立規范的定制業(yè)務(wù)定價(jià)機制，維系好市場(chǎng)定價(jià)生態(tài)環(huán)境。二是建立規范定制業(yè)務(wù)獎勵機制，充分調動(dòng)員工擴展定制業(yè)務(wù)的積極性。三是建立專(zhuān)業(yè)的定制業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機，規范統一營(yíng)銷(xiāo)手段和方案，增強定制業(yè)務(wù)市場(chǎng)核心競爭力。四是建立定制業(yè)務(wù)行業(yè)標準機制，完善定制業(yè)務(wù)各項管理制度。五是建立定制業(yè)務(wù)應收款考核機制，嚴格執行定制線(xiàn)路補償款和定制收入欠款收繳流程，維護好定制市場(chǎng)發(fā)展生態(tài)和集團利益。