為進(jìn)一步加快徐州公交市場(chǎng)化轉型發(fā)展，7月14日下午，公交集團召開(kāi)了市場(chǎng)化轉型專(zhuān)題研討會(huì )。集團領(lǐng)導、機關(guān)各部室、各營(yíng)運公司及直屬單位負責人參加會(huì )議。
研討會(huì )上，機關(guān)各部室、各營(yíng)運公司及直屬單位負責人分別作了交流發(fā)言，大家結合集團經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際和面臨的問(wèn)題，積極查找和破解制約市場(chǎng)化轉型的瓶頸問(wèn)題。從提高車(chē)輛運行效率、優(yōu)化資源配置、增收降本、提升管理水平、多元化發(fā)展等方面提出了一些意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步理清了公交公益性服務(wù)責任和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，找準了公交發(fā)展新定位，悟出了企業(yè)改革發(fā)展之道。
會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁夫松指出：各單位一要正確認識市場(chǎng)化的內涵和概念；二要強化市場(chǎng)化轉型意識；三要尋找市場(chǎng)化轉型的方向。圍繞公共出行產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)布局，利用現有資源對今天研討的項目，進(jìn)行可行性研究，力爭成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)、實(shí)施一個(gè)。
最后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹震從“五個(gè)要四個(gè)轉變”提出具體要求：一要通過(guò)探索尋求市場(chǎng)化轉型方向；二要通過(guò)嘗試確定路徑；三要通過(guò)實(shí)踐完善舉措；四要通過(guò)總結形成模式；五要通過(guò)提升促進(jìn)轉型。實(shí)現“四個(gè)轉變”即：一是固有思維的轉變，摒棄等靠要的思想；二是發(fā)展定位的轉變，堅持“公益性+市場(chǎng)化”；三是經(jīng)營(yíng)模式的轉變，弘揚狼性團隊精神；四是工作機制的轉變，加大內部機構人員的調整，健全完善分配獎懲機制。